"1、企业成立时间及发展过程：2014年9月19日成立。2014年12月陕西历史博物馆移动互联网平台搭建 中标
2014年 月西安美术学院招生信息网（时间不详）
2015年4月西安美术学院影视动画系网站 上线
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"2、市场定位：1、 市场分析：
（1） 高端艺术品市场
（2） 中端艺术品市场
（3） 低端艺术品市场是艺术品市场的空白区，主要是通过街边画廊和个人零散销售，购买者集中在有一定购买能力的家庭或个人，他们把艺术品作为爱好和装饰或是礼品进行购买和消费，极少部分进行投资行为。零散买卖，销售者的利润低，这部分市场的艺术家（学生）赚的也少。
我们应该抛弃高端市场，中端市场在未来进行涉及，低端市场是我们现阶段要涉及的，以学生文艺青年为生产和购买主的低端市场是未来市场能够进行激增的很有潜力的人群。有了闲钱有了个性化的东西，在后期的发展中现在的爱好就成了以后的刚需。艺术本身是小众但是市场的潜力是很大的。
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"3、产品优势：运作方式：
1、运作方向
高调做事低调做平台：花大力气对平台的各方面支撑进行梳理和资源获取，用最简单的形式在平台中进行展现。、进一步拉开核心模式与市场认知的距离将“原来的既得利益者原来不愿意放弃奶酪，建网络又要烧钱：无论是官僚艺术机构还是一些经营者，还放不下嘴边的肥肉，做互联网只是门面功夫。”这种思维用我们创造的模式完全改变，去做一个市场需要的“傻子”。
2、发展方向 
在各个运作的艺术平台中找出差异化，做一个把信息发布、版面设置、操作交互等等内容作为手段；引导“学生”学习我们制定的人生观、价值观，通过我们了解认识艺术，认识社会，认识人生，让我们想要实现的“艺术品”交易模式多样化，不单单只停留在基础的物质和精神层面。
3、 用户需求方向
用户：（普通用户、“艺术家”用户、对艺术有需求的用户）
（1）希望通过简单直白的方式了解艺术
（2）希望通过简单易懂的方式接触艺术
（3）希望通过清晰的路径寻找能够进入的艺术圈子
（4）希望进入并通过有影响力且亲民的艺术平台展现自己
（5）希望进入并通过有影响力且亲民的艺术平台证明自己
（6）希望进入并通过有影响力且亲民的艺术平台寻找“伙伴”
（7）希望通过有影响力的艺术平台发现和挖掘资源
（8）希望在艺术的道路上能够获得支持（物质、精神）
（9）补充
运营者：（我们）
（1）通过平台的搭建获得公司发展的方向
（2）通过平台的运营收获公司的运作资源
（3）通过平台的发展收获公司的发展
（4）通过平台的成功收获公司在市场上的话语权"
4、待解决的问题（每项100字左右）:艺术品市场的互联网化家家都在尝试，但都着眼目光于艺术品本身，没有抓住互联网平台搭建的特质，只想着转化而没有进行创造。我们的平台着眼于人群的培养和引导，具有规范市场，指引市场的布局，放重点于艺术品的生产过程，保证生产产品的质量和认可度。打破艺术品圈是熟人圈的定义，通过平台的功能板块划分推出艺术家的创作过程展现，通过平台的资源分享推动艺术家的创作热情，创造良好的创作氛围和新型的人脉圈搭建，让大众参与鉴赏的过程，迁移默化的通过一次次简单的交流和沟通建立信任环节，打造口碑。利用互联网平台的优秀特性，使艺术品从生产、销售、传播做到有质量有氛围有口碑，最终就可以很轻松的达到艺术品真正的痛点：流通！根据2014年的艺术品市场分析报告来看2015年至2018年是艺术品传统市场回暖的攀升阶段，这个行业回暖的时间段，也正式移动互联网规范化发展和模式化发展的阶段，正是我们打造“未来艺术家”这个新型艺术品交流平台的好时机。10%的高端市场占到了90% 的市场利益率，90%的低端市场的利益率只占10%  但我们做的事情是将不可复制艺术品变成可复制的商品。起点在于要将普通人的惯性思维“艺术就是高端的”变为“艺术就是身边的”，怎么转变就是创造一个能让大众轻松认知“传说中神秘艺术“的平台。诱因就是众多艺术底层的大学生，反之又给了艺术底层的大学生一个大师才有的平台我们所做的工作就是拉下艺术神秘的面纱，还原艺术为人服务的本质！