目前工业室内环境治理产品中进口产品占据80%的市场，国产的产品受技术壁垒等原因一直占据的是中低端客户的市场。我公司是国内首家提出工业室内整体环境服务的供应商，颠覆了以往旧的产业结构及商业模式。整合工业清洁的资源为客户提供先进、整体的解决方案依赖于专业的行业经验及对客户现场的精确勘察及预测。这对销售人员，技术支持人员提出了很高的要求。为客户定制的设备大多为进口产品，先进的设计理念及高度集中的电子控制系统对维修人员的专业能力及综合素质提出更高的要求。针对客户的特殊需求，改装设备及现场特殊实施更对产品的专业素养提出了更高的要求。

伊尔庚通过自有12项清洁技术通过向客户提供整体室内环境解决方案。2013年成立博士后基地，通过和国内，国际高效的研发合作，保持技术的领先型，例如：弱电电解水技术；在实现清洁的同时，消除了二次污染。

在商业模式上，我们开创了服务的租赁和融资租赁模式。这在中国目前的市场上是第一家。租赁不仅仅对服务提出了更为严格的要求，更是对设备的性能提出了更为严峻的考验。通过提供产品选型销售并实施现场培训及售后维修保养服务实现盈利。多途径开拓销售渠道，发展战略型合作伙伴，立体型、多维度发展公司主营业务。在实施方案后，质保期后的维护和保养即新的盈利点。通过向客户提供设备的维护、保养、配件供应实现可持续性盈利。

2014年度销售收入1137万元，净利润为104万元； 2015年度目标销售额为4000万元，实现净利润500万。企业发展了四年，在实现了生存问题的同时，我们最大的经营挑战来自于模式的完善及复制，这样才能稳定实现销售额及利润的增长，市场占有率的增长。伊尔庚在未来三年内，继续扩大在华东地区设立直销渠道，在西部以及南部和北方地区通过服务网点的方式将整体先进环境治理服务推广，并在新型重工业区，设立服务网点，服务商渠道，拓展新的市场，达到市场占有率30%。同时，通过模式的不断复制，加强中西部地区的业务发展是我们首要任务。

我公司三年内的战略目标为：工业室内整体环境治理首席服务供应商。5年内通过资本杠杠打通上下游产业。引用互联网思维重新地位工业环境治理，为工业客户提供更好的客户体验。随着中国制造的不断升级，走出国门，未来的5年，伊尔庚将随着中国制造的遍及全球而服务全球制造业。

技术是改变世界最核心的要素，在未来的发展道路上，伊尔庚如何保持技术的先进性，商业模式的延展性是公司发展道路上将要面临的一次又一次考验。

公司的发展对人才的引进要求也随之提高。公司为了吸引更优秀的技术青年及管理才俊，公司对技术人才采取长期，中期，短期的激励机制，对优秀管理者设立了期权激励。公司在资金运转方面，积极与银行、融资基金等机构合作，目前已完成A轮融资，B轮融资也正与多家投资机构洽谈中。同时，公司已启动新三板上市项目，预计于2015年底全面完成新三板上市计划的推动并进一步推进公司的股权整改，为公司长期可持续的发展提供良好的资本平台。