1209 “快手”微型数控开放式收集车
项目负责人：潘毓笙
公司/学校名称：沈阳建筑大学
项目简介：
公司的主营业务是售卖“快手”微型数据开放式收集车，其他业务是租赁快手回收车以及在第三年之后的数据包的销售和下载，这三项业务都能为企业带来收益。企业的成本主要由以下几个部分构成：机器设备的购置费、固定资产的采购及折旧费、技术人员的技术投入成本（工资）、厂房位于学校创新创业基地无需费用。企业决定第一年是生产和内测年，发放给超市免费试用半年；第二年是生产与租赁年份，租赁400台，其余用于扩大用户群类的宣传活动；第三年是生产租赁以及售卖的年份，以后年份和第三年相同。第三年的安排情况是建设初期主要用于租赁业务和少量的销售业务，租赁台数600台，预计销售400台。第四年的安排情况是租赁1000台，销售1100台。第五年计划租赁已经成熟1000台，主攻销售业务1500台。
本公司主意将线下与线上互联网结合，不仅让线下成为我公司产品的销售渠道，而且让互联网成为线下交易的前台。项目采用以下几种商业模式进行营销:
O2O经营模式可以带来多方面效益。
（1）.首先对线上消费者而言互联网为其提供了全面、丰富、实时、更适合自己的商家优惠信息。从而使消费者更快的筛选出所要的适合的商品，并快速订购。
（2）.其次对线下的消费者也有很大帮助。在当今科技发达的社会中，线上付款已经普及生活，而O2O正是采用线上支付的模式，支付信息将成为获取消费者信息的重要方式。
（3）.对商家而言也带来巨大的效益。O2O模式可以带来高黏度消费者，对商品以及商家而言具有强大的推广作用及效果，可吸引大量线上线下的消费者加入其中。
（4）.还可以实现不同商家的联盟，增加营销方式，扩大营销范围领域。
B2C是“商对客”的电子商务模式。本公司针对部分零售消费者采取B2C营销模式，直接面向消费者销售产品和服务。
B2C电子商务网站有三个部分。
（1）.公司借助互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，借助互联网开展在线销售活动。
（2）.提供为消费者所购买的商品配送系统。是消费者快速拿到购买产品，满足需求。
（3）.提供消费者身份确认，消费认证系统。确保财务不出故障的同时消费者安全有效的付款购买产品。
另一部分针对大量批发，企业与企业之间的营销，本公司采用B2B模式。将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合，促进企业的业务发展。
总之项目所设计的产品以其新颖性和实用性赢得客户的青睐,同时公司极具竞争力的商业模式为产品拓宽推广渠道。
由于项目自身的创新性和可实现性,对外销售及租赁前景良好.公司将不断根据市场环境调整经营战略,仔细制定没阶段的目标. 公司金融资产共368万元，其中向银行申请贷款万元178万元，占总资产的48.3%；另外自有资金投资190万元（多来自同学自己的积蓄以及家庭的一部分财产），占总资产的51.7%
团队成员共8人，共一名北京人，一名河南人，六名东北沿海地区（辽宁与山东）人。根据国家现行政策，北京学生创业贷款可向国家申请50万元；河南同学创业贷款可向国家申请8万元；其余每名同学可向国家申请20万元。在团队自有资金投资中，其中北京同学投入50万元，其余每名同学投入20万元。因此自有资金投资共190万元。分配情况如下：建设投资300万，项目资本金投资30万，其余38万用于应对急需以及市场变化情况。
目前在设计阶段成员对项目进行如下预测和安排:由于生产要投入一定资金,因此第一年没有收入只有建设期支出所以不能够弥补亏损，第一年所有的亏损在第二年弥补完。弥补亏损后得到应纳税所得额，按照相关政策规定，大学生创业需要交所得税的第一年可以免交，从第二年开始按照15%进行计提。应纳税所得额减去所得税之后剩下的净利润按10%提取法定盈余公积之后剩下的净利润按照70.3%进行计提分配给股东股利，最终剩下未分配利润。可以明显看出企业的利润情况良好，由第一年盈利40余万到第五年盈利115余万并保持利润的增长态势。
对项目求出净现值：NPV=467.3万元所以该方案是可行的。回收期=累计净现值出现的正常年份数-1+（未回收的资金/当年现值），得出公司的投资回收期为1.84年，在两年以内。内部收益率判断：NPV=0时，IRR=19.6%.（净现值等于0的时候的内部收益率）。
1、根据年龄段特点，我们团队决定，将本产品投放到影视拍摄中，帮助收集片场玩具，但需要影视作品体现出本产品性能。利用影视效果宣传本商品，既达到明星宣传，使用演示的效果，又节省开支。开设产品体验站。
2、采用麦克风阵列思想实现。常用的基于麦克风阵列的声源定位技术包括 :到达时间差技术、基于最大输出功率的可控波束形成技术和以多重信号分类法为代表的高分辨率谱估计技术。其中,TDOA 方法在三种方法中所需的麦克风数量最少,并且计算量较小,可以实时实现.
3、搭载的Adruino平台用户基数大，平台代码对外开源，具有足够的灵活性，给线下小车实现平台化更加方便快捷。
4、独创贴心的履带式底盘设计，在承载高重量的垃圾桶的情况下采用多轮滚动的行走方式可以做到沉稳，对路况情况适应面广。
5、“快手”微型数控开放式小车强调开放的基本原则和简单傻瓜式操作的理念。用户可以通过产品搭载的Ardruino平台以及官方中国社区上公司发布的产品搜寻数据源码并且下载至小车里的单片机里。数据源码类型决定用户功能。
公司拟通过债务性融资：向银行或向投融机构申请帮助。公司金融资产共368万元，其中向银行申请贷款万元178万元，占总资产的48.3%；另外自有资金投资190万元（多来自同学自己的积蓄以及家庭的一部分财产），占总资产的51.7% 。具体情况分配如下所示。
团队成员共8人，共一名北京人，一名河南人，六名东北沿海地区（辽宁与山东）人。根据国家现行政策，北京学生创业贷款可向国家申请50万元；河南同学创业贷款可向国家申请8万元；其余每名同学可向国家申请20万元。在团队自有资金投资中，其中北京同学投入50万元，其余每名同学投入20万元。因此自有资金投资共190万元。分配情况如下：建设投资300万，项目资本金投资30万，其余38万用于应对急需以及市场变化情况。
公司在2013年略有亏损，亏损额为41%。从第三年开始实现利润，第三年年净利润为92.2万元,第四年年净利润为115.3万元，到第五年，净利润为126.9万元。前五年是公司的高速成长期，大部分资金用于再投资，扩大经营规模，总资产增长率平均高达44.58%，公司运营良好，具有较高的盈利水平。
风险应对措施：
从人员、物品、金钱、制度等方面全盘定期进行风险评估。以财务管理、成本管理和预算管理为主，进行风险防范。建立科学的风险管理系统，将风险控制在最低限度，为公司稳固运营提供保障。
风险资金退出：
可采用反向兼并、企业购并（股份转让）、股份追加、破产机制等方式。
公司名字“泽”表示福泽。“厚”表示深度，强度。意义表明公司是幸运，是福泽。“网络”表明我公司以高科技网络技术为中心生产。本公司以绿色，一方面表示本公司的主导思想创建绿色环境，表现我公司的产品设计主旨。另一方面表现我公司的公益性，希望用我们的诚心，爱心，恒心表现出我公司的热情与坚持。
此项目可以有效节约社会城市回收垃圾的成本，大大节约人力财力。在实际生活中，城市内部有很多清洁工在清理城市垃圾。但是如果有了快手垃圾拾取机器人就可以解放劳动力。剩下的人力可以去干别的更加重要的事情。更加重点的就是能使我们的城市更加干净整洁，在实际环境中，人力不可能做到24小时在岗位上工作，但是我们的快手垃圾回收机器人就可以做到24小时在岗并且可以做到无人看护自己充电。当机器人出现故障时它会自动检修，当硬件有问题时会自动返回故障信息以及位置消息到我们的官网平台上我们的技术人员就可以去相应的位置上来检修我们的快手垃圾回收机器人。
