1367 Teens衣+衣

项目负责人:303小舍

公司/学校名称:黄淮学院

项目简介:

teens衣+衣 项目概况

项目名称:teens 衣+衣

启动时间:2020年02月

准备注册资本:20万

主要股东:田琪琪 15239629822

刘贝 15039649839

张金格 15824986357

赵月 15239616898(排名不分先后)

主要业务:1.为大学生提供租衣买衣平台

2.为大学生提供着装搭配平台

盈利模式:1.通过租衣卖衣(线上线下)获取利润

未来3年的发展战略和经营目标:改善消费者的消费观念,实现资源共享,引领潮流。

二? 管理层

2.1 成立公司的董事会: 田琪琪 15239629822

刘贝 15039649839

张金格 15824986357

赵月 15239616898

(排名不分先后)

2.2 高管层简介:董事长 :田琪琪

总经理 :刘贝

主要技术负责人:赵月

主要营销负责人:张金格

主要财务负责人:张金格

2.3激励和约束机制:按生产要素参与分配。

三? 研究与开发

3.1 项目的技术可行性和成熟性分析

1. 可行性:随着现代互联网技术和社会主义经济的高速发展,人们的生活质量与生活水平不断提升,人们对于现代生活的追求不断完善与提高,越来越多的人,不断利用网络满足自己的需求,每个人都看到了网络的丰富世界,不断完善的网络,为我们提供了更加丰富、优质的产品。如淘宝,拼多多等购物软件,使人们更加地便利的购物,我们的项目是顺应时代发展潮流的,具有广大的消费市场,符合各种人群的消费需求,也符合中国的共享政策。

2. 成熟性:借助完善的互联网技术,将互联网的优势与群众的需求相结合,利用中国广大的消费市场,发展以租赁系列为主的项目,使各民众的消费需求得到满足。

3.2项目的技术创新性论述

(1)基本原理及关键技术内容

基本原理:为买家和卖家租家提供服务平台。实现资源共享,实现物品利用最大化。

关键技术内容:最大化利用互联网实现资源共享。引进先进衣服清理机器,为消费者提供满意的服务。

(2)技术创新点

创新点: 1.引进先进的衣服清理机器,为消费者提供满意的服务。

2.为消费者提供免费的咨询服务,帮助消费者选择适合自己的衣服,找到自己的穿衣风格。

3.花较少的钱穿更多的衣服,买个合适的衣服。实现资源共享,引领社会共享潮流。

4.物流迅速,方便消费者及时拿到自己的衣服。

3.3项目的研发成果及主要技术竞争对手:主要研发成果为建立网上平台,实现资源共享。主要竞争对手是各种网上营销平台。

3.4后续研发计划::进一步扩展销售领域,扩大受众范围,实现线上线下全面发展。

3.5技术资源和合作:便利的交通,独特的销售方式,与在校的一些科技研发人员进行合作,引进一些新晋设计师和优秀管理人员,并不断组织培训,来提高技术研发水平。

3.6技术保密和激励措施::便利的交通,独特的销售方式,与在校的一些科技研发人员进行合作,引进一些新晋设计师和优秀管理人员,并不断组织培训,来提高技术研发水平

四? 行业及市场

4.1 行业状况:互联网+已成大势,线上创业已成为大学生创业新宠!大学生创业有国家政策和资金支持,但仍面临着巨大的市场竞争压力。线上租衣,作为新兴的消费模式,将会遇到重重考验。处理好租衣这个链接关系,我们才能真正开始运营起来。

4.3 目标市场:我们的产品及服务主要面向于青年人,随着时代潮流的发展,青年人对时尚的需求越来越多,青年人是我们主要的消费对象,随着我们品牌的不断发展,将会扩大受众人群,使更多人享受我们的服务。

4.4 主要竞争对手:各种租衣买衣平台。

4.6 SWOT分析::开发时间长,工业基础优越,本公司具有独特的销售方式,具有新颖的销费路径。新兴产品具有生机和活力,容易取得青年人的喜爱,瞬息万变的网络时代,难以吸引青年人的眼球

五? 营销策略

5.1 价格策略:(1) 实行月租赁制(2)实行件租赁制

5.2 行销策略:利用网络,建立线上平台与各合作品牌及消费者的桥梁,借助明星代言人,进行广告促销活动,与各地区的代理商,共同完善售后服务系统,保障消费者的消费利益 。

5.3激励机制:销售是一个企业的命脉!对于销售人员的遴选,我们应建立完整的测评系统,销售主管应具备人力资源管理方面知识,选拔一些具有销售潜质的人才。销售人员的奖惩依据,除了对本身的业绩考察之外,也应遵循顾客第一的原则,根据顾客的评价来评测员工的工作质量。

六? 产品生产

6.1产品生产委托加工,先在本校推广,在取得一定稳定资金后逐渐扩大,与现有的生产场地进行合作,严格监管质量,成立专门监管部门

6.2 生产人员配备及管理

配备: 1.客服人员(解答消费存在的问题)

2.各个品牌,商店的管理人员

3.穿衣搭配师

4.衣服清理师

5.物流管理人员

6.采购人员

7.考察人员

8.财务管理人员

等其他工作人员。

管理:按照公司运营流程进行一体化统一管理。

七? 财务计化

7.1 资金用途和使用计划

1.资金用途:用于和商家合作,购买机器,发放工资,场地租金,售后服务,以及物流管理等的投入。

2.使用计划:合理分配资金,根据平时经营情况来及时调整。

八? 风险及对策

8.1 主要风险::国家财政进行价格管控,研发过程遇到的技术困难,经营管理出现漏洞,使生产运行出现困难,出现大量相似生产方式等风险。

8.2 风险对策:根据相应政策做出对策,改变方式弥补价格的问题,大量引进优秀技术人并对技术人员进行培训,提前对经营过程中会遇到困难进行分析并做出相应的对策。
活动简介

为落实“大众创业、万众创新”政策,推动与扶持大学生微创业行动,活跃高校创业创新氛围,搭建风投机构与创业青年洽谈路演平台,在2015年、2016年大学生微创业行动的基础上,KAB全国推广办公室与广发证券社会公益基金会联合举办2017年大学生微创业行动。活动主要内容有:微创业项目征集与奖励、广发证券大学生微创业大讲堂、微创业俱乐部沙龙、百所高校微创业协办及微创业成果发布会等一系列活动。该活动得到广发证券股份有限公司、中国青年报社及330多所高校KAB创业俱乐部的支持。

如何参与

项目评审
2017年大学生微创业行动项目展示活动从5月25日启动,截止10月15日,按照微创业项目征集要求,有1443个项目通过初步遴选进入微信专题展示与投票环节。根据活动实际情况及专家组建议,本次微创业项目评审采用网络公众投票与专家评审相结合的方式评选出50个优秀微创业项目,具体方案如下:
1.本次网络公众投票前400名直接进入专家组最终评审;
2.为避免遗漏好的微创业项目,专家组从网络投票400名以后的项目遴选不超过100个微创业项目进入专家组最终评审;
3.进入专家组最终评审的500个项目的微信公众投票得分为本次展示活动投票得分,微信公众投票占比20%(具体分值按排名计算,投票第1名至第1443名分值为20分—1分)专家最终评审占比80%;
4.专家评审依据,将主要根据创业项目、创业计划书的创业团队及项目商业模式、盈利能力、创新性、可持续性、社会价值等方面进行评审;
5.本次网络展示与投票时间为2017年11月13日12:00至11月19日23:59。

活动流程

为更好实施该活动及保证活动公正公开,本次活动微信公众投票要求如下:
1.投票者为KAB创业俱乐部或广发证券社会公益基金会微信公号粉丝;
2.每个IP地址限投1次,1次可投10组参赛项目;
3.不能采用任何强制要求投票。比如,采用某种组织方式,不投票就会得到某种惩罚等,若有证据表明强制投票,将给予暂停投票、取消票数、取消项目评审资格;
4.严禁刷票或导致票数异常行为。违规者将受到票数降低或禁止投票惩罚,情况严重者将直接取消评选资格。
5.活动主办方将随时抽查某些微创业项目投票情况。

奖品说明

大学生微创业项目征集2017年创业扶持资金总额100万元,将评选出50个获奖项目及20个组织奖,具体奖励如下:
1.大学生微创业行动获奖证书;
2.获奖代表受邀参加“2017年大学生微创业行动成果发布会及20佳微创业项目路演”,50名获奖项目代表(1个获奖项目可选派1名代表),主办方负责其交通、食宿;20个组织奖可各派1-2名代表参加活动,主办方负责其食宿,交通费自理;
3.广发证券社会公益基金会为10大金奖项目奖励创业扶持资金各3万元、20佳银奖项目奖励创业扶持资金各2万元、20佳铜奖项目奖励创业扶持资金各1万元,20佳组织奖奖励各5000元,奖金总额100万元。
4.20个项目(10大金奖项目及其他10佳项目)将获得现场路演的机会与天使投资、风投机构现场面对面交流。
5.获奖代表直接加入微创业俱乐部,参与相关投融资活动。

感谢大家参与,欢迎大家监督,有任何问题请发送邮件至kaboffice@qq.com。