376 小墨“FOIFC”无线充电
项目负责人：李博
公司/学校名称：山东理工大学
项目简介：
价值定位：团队致力于提供可随意的无线充电桌面的解决方案，以用户的使用体验为根本理念。在高速发展的当今社会，人们的物质生活条件以及文化水平也随之提升，人们对于生活的便捷程度有了更高的要求，因此团队不断完善移动无线充电技术并扩大其应用的范围，便是为满足大家日益提升的生活便利度要求。
目标市场：项目发展初期主要将移动无线充电方案应用于移动电子设备，主要应用于高档咖啡厅、咖吧的餐桌；企业的办公桌、会议桌；家庭的茶几和一些桌面；
销售和营销：我们会通过线上和线下的模式进行销售，采取家具厂合作与私人定制的两种模式，并且网页推广与体验式营销。通过与企业、商户合作，树立品牌，提升市场占有率。
生产：在创业初期，会采用服务外包模式进行生产，我们的竞争对手较多，前期我们可能需要以价格和产品的优势进入市场。
收入模式：我们的通过产品的差价获得收入，团队正不断对产品进行优化，后期会对产品进行批量生产。产品不仅适用于对生活便捷度要求较高的商户和公司，也适用于生活条件较高的家庭。
成本结构：产品的成本花费主要在核心技术创新上，以及产品做成后的营销和销售成本、日常开支和售后成本。
首先，根据市场分析和预测得到近五年的收入预测表
五年收入预测表（单位：万元）
项目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
销售收入 12 16.8 21.52 27.97 36.36
成本费用 10 12 14 17 21
毛利 2.0 4.8 7.52 10.97 15.36
净利 1.37 3.87 5.64 8.26 13.17
其次，根据公司的性质和所需要条件，得到近五年的投资预测表：
五年投资预测表(单位：万元)
投 资项 目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 合计
电 脑 2.4 0 2.7 0 2.3
办 公设 施 0.6 0.83 1.13 1.36 1.43
办 公场 所 0 0 1.12 1.12 1.12
固 定资 产投 资合 计 3 0.83 4.95 2.48 4.85
超 疏水 材料 0.95 1.13 1.37 1.56 1.73
线 圈 0.33 0.43 0.65 0.84 0.96
电 机 0.87 0.94 0.98 1.60 2.31
生 产投 资 2.15 2.5 3 4 5
销 售投 资 2.05 3 3.1 3.3 4
货 币资 金 2.8 3.67 3.35 7.52 6.85
投 资合 计 10 12 14.4 17.3 20.7 74.4
（注：由于企业前两年可以入住山东理工大学IT孵化园，学校免费提供办公场所，因此，前两年的办公场所费用为0。）
第三，列出公司运营第一季度的成本费用预测表和未来五年的费用。
第一年成本费用预测表（单位：万元）
项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计
一、管理费用 1.1 1.3 1.45 1.5 5.35
水电费 0.1 0.1 0.1 0.1 0.4
原材料费用 0.4 0.5 0.6 0.65 2.15
产品生产 0.3 0.5 0.5 0.55 1.85
管理人员
工资及福利 0.05 0.05 0.1 0.1 0.3
办公费用 0.1 0.05 0.05 0.05 0.25
无形资产摊销 0.1 0.05 0.05 0.05 0.25
办公设施
折旧费用 0.05 0.05 0.05 0.05 0.2
二、营运费用 0.8 1.0 1.15 1.2 4.15
员工工资及
福利制度 0.1 0.2 0.25 0.3 0.85
营销推广费用 0.35 0.5 0.6 0.6 2.05
平台运营费用 0.35 0.3 0.3 0.3 1.25
三、财务费用 0.1 0.2 0.1 0.1 0.5
成本费用合计 2 2.5 2.7 2.8 10
未来五年成本费用预测表（单位：万元）
项目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 合计
一、管理费用 5.35 5.8 7.5 10 12 40.05
水电费 0.4 0.4 0.4 0.5 0.5 2.2
原材料费用 2.15 2.5 3 4 5 14.5
产品生产 1.85 2 3 4 4.5 15.35
管理人员工资及福利 0.3 0.3 0.5 1 1.5 3.6
办公费用 0.25 0.2 0.2 0.26 0.26 1.17
无形资产摊销 0.25 0.2 0.2 0.25 0.25 1.15
办公设施折旧费用 0.2 0.2 0.2 0.26 0.26 1.32
二、营运费用 4.15 5.6 5.9 6.3 8.2 30.15
员工工资及福利制度 0.85 1 1.1 1.3 2 6.25
营销推广费用 2.05 3 3.1 3.3 4 15.45
平台运营费用 1.25 1.6 1.7 1.7 2.2 8.45
三、财务费用 0.5 0.6 0.6 0.7 0.8 3.2
成本费用合计 10 12 14 17 21 74
从以上分析可知，公司从第一年开始盈利，但是由于公司前期资金不足，给公司职员（大部分为在校学生）以及管理者的工资并不高，把大部分的资金用于公司的发展，但是公司会给职员以及管理者分红，随着公司的稳步发展，公司的市场价值越来越大，创造社会价值。
我们的无线充电技术与传统有线充电技术相比，无线充电具有四大优势：
便捷、方便：我们设计的手机无线充电解决方案，电线、插线板、充电器等都将会消失，你再也不必为寻找适配的电源线而四处问人，也不必为各种线缆绞缠一起而焦头烂额。所有的用电设备都可随意移动，外出活动或出差不必随身携带充电器和电源线。
一对多充电：将来，人们只需要一个发射设备就可以给覆盖范围内的所有用电设备进行充电，无论在家、办公室还是街道上，随时都可以进行无线充电，不过这些设备采用的标准和协议必须是适配的。
实现智能化：无线充电设备比普通充电器“聪明”很多，对于不同的电子产品，电源接口能自动对应，需要充电时，发射器和接收芯片会同时自动开始工作，充满电时，两方就会自动关闭。它还能自动识别不同的设备和能量需求进行“个性化工作”，有效保证了能量供应的源源不断，提高设备使用的连续性。
安全性能高：没有了外露的连接器，漏电、跑电等安全隐患都有效避免了。同时，我们在电路板和桌面表面喷涂了超疏水材料，不应担心水等液体进入电路板等产生的安全隐患。
独特性与创新性：我们的产品是基于劲芯微电子研制的无线充电发射芯片CV90318 开发的符合Qi V1.2 规范的单线圈无线快充发射模块，适应于各种符合国际无线充电 Qi标准的接收设备如手机，智能手表，三防产品等，本产品为 5V（不支持快充）、9V（支持快充）或 QC2.0 适配器（使用有 d+和 d-的 USB连接支持快充）供电，适用范围广。
我们与无线充电方式与市面上其他的无线充电方式相比，相对于市面上普遍采用的固定式充电方式，这些无非是手机去寻找线圈，但是一个机器生产出来的目的，就是为了方便我们的生活，但是这种方式所带来的不便，是所有无线充电的使用者的痛，所以我们的团队，希望通过我们的项目改变的这个现状，我们转换了一下思路，让充电线圈通过蓝牙定位技术，追踪在桌面上的手机的实时位置，完成充电操作，最终为用户提供流畅、便捷的用户体验。
同时我们是利用市场主流的无线充电技术，即电磁感应原理，以及磁共振作用中的电磁感应技术为目标，并以WPI数据库和WPC联盟公开的无线充电技术相关专利文献为基础，对市场现有的公版方案进行调试和分析并对现有成熟的无线充电发射器和接收器方案进行二次开发。同时，此项目由我们大学生团队发起，较低的成本和更加贴切实际的方案将成为我们的自身优势。
项目运作的可行性主要从三个方面考虑：经济-技术-操作
经济可行性：
一款无线充电的价格是由以下因素决定的：外壳、主板、线圈。外壳直接决定一款无线充电器是否漂亮，是否深受消费者喜爱，看第一眼是否美观很重要。大小是否合适，厚度是否适中，外形是否有个性等。主板也就是控制电路板，决定无线充电的功能和性能的好坏，也是整个无线充电器成本占比最高的部分和最重要的部分。主板又主要由主控芯片、驱动芯片、功率器件、电阻电容及PCB板等构成。线圈模组主要是无线电能转换的模块，主要由线圈和隔磁片构成。
另外，本着安全的原则，我们在开发时各方面硬件将会采用最高规格。在后期，可以通过替换和减少部分零件或者阉割部分功能来降低成本。
技术可行性：
无线充电从原理上来说很简单，无线充电就是电流转换为磁场，磁场通过空气传输后又转换成电流输送给充电设备的过程。19世纪30年代，物理学家法拉第就发现了磁场和电流之间的关系。而最早实现无线充电的产品是电动牙刷，很多朋友应该都会接触到。早在上世纪90年代，无线充电技术就广泛应用在各种品牌的电动牙刷中，原理是在牙刷底部及充电座上配备一组感应线圈，它们靠近时就可实现充电操作。
从消费者市场来看，我们通常看到的无线充电产品一般只涉及电磁感应式和磁场共振式。抛开复杂的技术词汇，想要理解磁感应和磁共振的区别，可以这样归类：“磁共振式”代表着未来的真正趋势，只有它才能让无线充电真正得到广泛使用。它可以实现远距离的无线充电，通过一个充电点同时给多个设备充电。但是在当下这个技术依旧处于实验室阶段还不够成熟，而且充电效率过低，而且我们也仅仅只能通过电视新闻和网络新闻的报道来了解一二。
而磁感应的技术更成熟、成本更低、充电效率高、普及的也更快，但对于目前来说这可能只是一种过渡的解决方案，因为其要求电源发射设备和接收设备近距离的接触，并不是真正意义上的无线充电。
操作可行性：
将无线充电应用于人们生活，方便了人们的生活，使产品之间优劣互补，能够增加影响力，充分符合互联网+的国家战略。
企业通过在价值过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，不断提高竞争能力。核心企业内部向前延伸到了供应商，向后延伸到了分销商、服务商和客户。这也形成了价值中的作业之间、公司内部各部门之间、公司和客户以及公司和供应商之间的各种关联，使价值中作业之间、核心企业内部部门之间、核心企业与节点企业之间以及节点企业之间存在着相互依赖关系，进而影响价值的业绩。公司处于发展阶段，会加强与各个环节的联系和管理。在各方相互信任的基础上，利用共享的有关信息，对整个价值中相互依赖的作业进行定位、协调和优化，把生产资源的分工协作和物流过程组织成为总成本最低、效率最高的供应链，使处在价值上的各节点企业具有共同的价值取向，取得最大的价值增值，从而实现“多赢”的目的。国内早教产业发展并不完善，因此需要我们自己去完善我们的价值。
