398 科创信息开发有限公司
项目负责人：万润君
公司/学校名称：辽宁工程技术大学
项目简介：
受当前科技水平迅速发展的影响，拟成立本公司，以为其他企业、公司开发手机应用客户端、微信端以及移动电子商务平台为主，研发新型手机应用为辅，开发出既能方便人们生活，又能使其身心得到放松的软件。充分利用现如今高科技的迅速发展，推进高新技术成果的产业化。现开发出的首个应用是工大掌上图书馆，方便同学们借阅图书、查询信息等操作，并取得了初步的成功。我们将致力于手机应用企业化、商业化、大型化、专业化和高档化。
科创信息有限公司拟成立于2016年1月，公司地址位于辽宁省阜新市细河区。本公司以为其他企业、公司开发手机应用客户端、微信端以及移动电子商务平台为主，研发新型手机应用为辅，开发出既能方便人们生活，提高学生的学习兴趣，又能使其身心得到放松的软件。充分利用现如今高科技迅速发展，推进高新技术成果的产业化。
公司成立前期，我公司的首个应用产品是工大掌上图书馆，并且取得了初步的成功。
在公司成立中期，我们将着眼于手机应用企业化、商业化、大型化、专业化和高档化，提高人们生活、工作、学习的效率。
在图书管理系统中，图书馆管理员为每个读者建立了一个账户，账户内存储着读者的个人详细信息，并给每个读者发放图书卡（提供借书卡号、姓名和班级等信息）。读者可以凭借书卡在图书馆进行图书的借、还、续借、查询等操作，不同类别的读者在借书限额、还书期限以及可续借的次数上要有所不同。根据自己的图书卡号或者学号可以登录该系统，查询所需要图书的借阅状况、也可以查询自己的有关信息。
借阅图书时，由管理员录入借书卡号，系统首先验证该卡号的有效性，若无效，则提示无效的原因；若有效，则显示卡号、姓名、借书限额、已借数量、可借数量等信息，本次实际借书的数量不能超出可借数量的值。完成借书操作的同时要修改相应图书信息的状态、读者信息中的已借数量、在借阅信息中添加相应的记录。
归还图书时，由管理员录入借书卡号和待归还的图书编号，显示借书卡号、读者姓名、读书编号、读书名称、借书日期、应还日期等信息，并自动计算是否超期以及超期的罚款金额，若进行续借则取消超期和罚款等信息；若图书有损坏，由管理员根据实际情况从系统中选择相应的损坏等级，系统自动计算损坏赔偿金额。完成归还操作的同时，修改相应图书信息的状态、修改读者信息中的已借数量、在借书信息中对相应的借书记录做标记、在还书信息中添加相应的记录。
开发初期，由团队成员共同投资，用于开发阶段的消费。此外，由于国家大力支持大学生创业，也相应的出台了一系列的优惠政策，在各地的商业银行、股份制银行都有味自主创业的大学生提供小额贷款，甚至是无息贷款，并简化了程序，提供开户和结算便利，因此我们可以获得一些国家的资助及贷款。
根据团队的技术实力和当前形势下市场的需求，对我公司做出如下销售预测：第一年：平均每月至少接收一个不低于5万的订单，每半年研发出一个新的产品，平均每两个月售出一套软件。
第二年：公司规模扩大一倍，平均每月售出一套软件，每季度研发出一个新的产品。第三年期：我公司将投入开始开发大型的电子商城，拟成立分公司。
优势S(strengths)：是组织机构的内部优势因素；我们公司是成立初期，人员简单，机构明了；制定全面有效的战略目标；我们有团结的设计团队，有自己的核心技术，由于是创业初期我们为全体客户制作软件都遵循“价格低、品质高、效率高、美工好”的原则；我们公司有专业的软件设计人才，专注于开发和推广手机APP软件，并且我们会全程跟踪，全面把握客户需求，软件开发好时，为软件制定专业的运行测试。
劣势w(weaknesses)：是组织机构的内部劣势；我们公司才刚刚成立，规模小，无法与成立早、拥有一定客户基础的公司争夺客户资源；设计及软件开发人员不足，暂时没有能力招聘更多的专业人才；资金缺乏，专业设备陈旧。
机会O(opportunities):现在有许多项目开发，包括电子商务、企业微信、企业应用等项目。
威胁T(threats):开发压力较大、遇到阻碍多、市场竞争激烈。
公司以多种经营方式来实现利润最大化，包括软件定制、开发软硬结合产品、自研系列产品、发展电子商务等。前期的软件定制，我们充分利用现有的资源优势，快速积累资金已提供产品和集成系统的开发；成熟期，软件产品姜维发展电子商务打下坚实的基础。除了争取融资外，我们会利用现有资源构建电商框架，让投资者看到项目的前景。在业务开展的初期，我们会尽量避免国内的大型软件企业造成的竞争压力，不走一线城市发展，对内陆高科技水平非领先的地区实行出奇制胜，蓄积实力并占有市场份额。同时，我公司会与其他企业达成合作协议，共同发展，达到共赢的目的。
初期，针对创立初期产品价格相对较高、技术性强、服务要求高等特点和市场因素中公司知名度低、经营经验不足等原因，公司将实行直销渠道进行初期销售，派直销人员进行产品的市场开拓、市场销售等全程服务。后期，将根据客户的需求，结合各种促销手段，在保证质量和服务的前提下，尽量定价低于市场价格。
基本信息多样化战略：严格保证首批高校信息的完整和多样化及准确性，保证初期的推行和后期的更新。资本运营战略：最有效地利用资本，使之产生最大效益。更新与服务战略：不断开发和引进新的活动和服务，始终保持我们的竞争优势。
首期规划：好好完善本次产品，获取更大的效益。二期规划：推行新产品，获得更大的销售市场。
由于App市场的可能存在着盗版软件，用户在下载时会存在下载到盗版软件的可能，以致在使用过程中受到侵害和损失，在这样的情况下，不知情的用户会将职责归咎于我们。为应对此种风险，本公司将会实行如下方案：
1.在开发时声明版权问题，在后期我们将申请专利，对侵权者提出警告与诉讼。
2.将App的正确下载链接在同学们中广泛宣传，通过扫二维码等快捷方式让同学们下载，并在软件中设置更新一栏。
3.在App的开发中加入验证环节，首次使用时核对是否为我队开发的正版软件。
4.声明软件使用协议，让用户在使用过程中提高警惕。
在创业初期，由于一切都从零开始，开发过程中可能会面临资金不足而引发经营危机。我们将积极开展业务，在同学们中广泛宣传，通过一些正当的方式获取收入，提高资金周转率；另一方面，我们也会尽可能的节约成本，减少不必要的消费。
在本软件开发和建设的过程中，战略管理技术因素是及其重要的因素。项目组本着项目的实际要求，选用合适且成熟的技术，为防止产品开发出来后出现性能低、质量低等问题，在技术应用之前我们通过集体培训，向有经验的专业人员请教。并通过做好阶段性的工作来完善产品。首先，做好技术评审工作，通过团队的努力确保项目开发所采用技术的可行性及技术方案的正确性。其次，对新技术的使用采取谨慎的态度，通过对各种机型的广泛测试，最好的解决兼容性与适配性的问题。
随着我国教育事业和教育水平的不断发展，图书馆与社会的联系将更加密切，不仅局限于校园，可以更大地促进国民素质的提升，同时，图书馆在进入市场、融入社会等进程中也能很好的发展。
在前期开发过程中，由于各方面的问题，此软件还有很多提升的空间，通过分析，预计在后期的完善阶段增加如下功能：
（1）中国知网文章的手机端下载功能（须获得相应的权限）。
（2）新书到达通知（须获得相应的权限）。
（3）图书馆消息的及时通知（须获得相应的权限）。
（4）拉一些友情赞助，更加有利于用户提高学习。
（5）广告入驻，获取一些经济收益。
（6）加入学科阅读方案，根据用户的专业，提供有效书籍阅读方案。
（7）增加用户反馈平台。
（8）微信端和IOS端的软件。
经过对图书馆网站的研究，提取出利用率较高的相应模块，将本App设计有如下功能：
（1）书目检索
该功能可实现网页端的搜索图书馆书目的功能（见图4）。与此同时，可以增设搜索除在藏书目数据库外的其他数据库，如，书生之家，中国知网等外部数据库，但由于此功能须获得相应的权限，因此将在后期的完善中增设此功能。
（2）热门推荐
该功能会实时更新数据库中的热门借阅，热门评分，热门收藏，热门图书的书目信息。用户可以通过该功能获取对应的数据，从而引导客户端的用户进行借阅，提高大家的阅读效率
（3）我的图书馆
在这里集成了在校生的个人信息，其中包括其个人信息，当前借阅，搜索历史，违章缴款等信息。
（4）读者荐购
实现了用户在客户端书目荐购的功能。随时随地进行书目的推荐，方便图书馆对书目的采集。
（5）读者指南
里面集成了图书馆的入馆须知，开馆时间，借阅证管理办法等信息。
（6）馆内事务
集成了图书馆内的图书馆简介，图书馆机构设置，读者常见问题，意见反馈的等功能。
（7）私人定制
实现了借阅书目的到期提醒。可以设置书目到期前几天进行提醒，及时的使图书回馆，从而确保图书的流通性。
（8）网页访问
实现登录网页版的工大图书馆。可以实现一切网页版的功能。
（9）意见反馈
实现用户意见征集，及时对我们的不足做出改正。
