445 阿卡视觉艺术平台有限公司

项目负责人：辛子初

公司/学校名称：阿卡视觉艺术平台有限公司/北京工业大学

项目简介：

我创立这个工作室的原因有以下几点：

1.随着人们的收入和生活水平的提高，现在人们追求的美不仅仅体现在物质层面，反而更加注重精神层面的个人升格。于是很多人开始注意对自己的粉饰与包装，这些包装体现在各个方面，而且表现在各个年龄段，小到个人名片，大到电视台播出的广告和各种宣传，人们寻求着各种办法去彰显自己的个性。

2,并不是所有人都具备着自行设计和宣传的能力，举个简单的例子，100个想展现自己个性的人里会photoshop，并能够熟练掌握的人有10个，这10个人里有想法，学过平面设计，并且有一定基础的人，也就不到3个，而这三个人也并不能保证在这方面能有所造诣，也就是说，现在在整个设计方面，市场能提供的资源远远没有供给多，那么这个问题怎么解决呢？

3.如果说想解决那个问题的话实际上并不难，很多人选择找专业的设计师，或者在淘宝网上找一些专业的设计团队，但是这是一笔不小的开销，而且乙方设计出来的东西，所需要的时间，达到的效果不一定满足甲方的需求，所以此时如果有一个平台能够提供给有需求的人足够多的设计师和足够多的设计理念，那么肯定可以更加方便的服务大众。

4.对于很多有实力但是没有名气的设计师来讲，这里也是一个展现自己水平的平台。

项目商业模式

泰莫斯定义，商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

人们在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。

对于经理人来说，他们拥有了一系列全新的方式来规划自己的企业，在每个行业都产生了许多新型的商业模式。以前，因为所有公司的商业模式都大同小异，只要确定一个行业就知道自己该干什么了。但是今天，仅仅选择一个有利可图的行业是不够的，你需要设计一个具有竞争力的商业模式。此外，日益激烈的竞争和成功商业模式的快速复制迫使所有公司必须不断的进行商业模式创新以获得持续的竞争优势。作为一个公司，必须深入了解公司的商业模式和组成商业元素的不同元素之间的关系，才能在自己的商业模式被复制前重新审视并再次创新。

项目盈利能力

盈利能力就是指公司在一定时期内赚取利润的能力，利润率越高，盈利能力就越强。对于经营者来讲，通过对盈利能力的分析，可以发现经营管理环节出现的问题。对公司盈利能力的分析，就是对公司利润率的深层次分析。经过我们的市场调查发现，现在的外卖以及物流业务那么火的原因是人们希望得到便捷，而且有些时候在外卖APP上点餐还比在实体店点的便宜。外卖公司在其中赚取手续费，可以得到一笔不小的收入。我们打算效仿这些物流和外卖公司，将资本的来源分为以下几点：

1.用户和设计师交易产生的费用，我们从中抽取10%~20%的税金。

2.用户注册vip用户所缴纳的费用。

3.（主要来源）其他厂商借本平台打广告的广告费。

4.用户在本平台交易过程中的押金，这些押金暂时存储在本公司作为资本，待交易过后一律归还给用户。

如果我们可以上市，未来还会考虑与股份有关的事宜，每股收益也称每股利润或每股盈余，是反映企业普通股股东持有每一股份所能享有企业利润或承担企业亏损的业绩评价指标。每股收益的计算包括基本每股收益和稀释每股收益。稀释每股收益是在考虑潜在普通股稀释性影响的基础上，对基本每股收益的分子、分母进行调整后再计算的每股收益。

项目创新性

面对市场环境条件的迅速变化，企业创新有很强的时效性，在过去很长的一段时间内，由于企业组织结构的复杂性以及对市场反应的滞后性，企业的决策速度很难满足企业市场竞争的时间要求，以至于即使原来有很好的创新设想，决策层后，由于掣肘不断、反应迟钝、怕负责任等原因而一拖再拖，导致所做出的决策是无效决策，因为说不定市场早已失去或竞争者已先声夺人了。此外，所谓创新，其关键之处就在于创造，因此，时效性是创新的重要因素，所以也就是创新决策的一大特点。

本项目非常具有时效性，我们放弃了实体店的计划，反而将目标主要集中在网上，因为网络已经成为了当今社会稳定高速运行的主要动力，网络平台也是推动社会发展的主要因素。所以我们将"设计""人才"这些词贴上商品的标签，为了满足广大人品群众的需求，我们将第三产业与网络结合，使人们不仅仅在网络上可以解决物质问题，更可以满足在精神，文化上的需求。同时，经过我们的调查发现，这个行业在目前的中国才刚刚起步，也就是说我们会成为这一行业的领军者和开拓者。

项目可持续性

可持续发展是上世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。企业可持续发展战略非常繁杂，然而众多理论都是从企业内部某一方面的特性来论述的。根据国内外研究者和实际工作者的总结，可以把企业并购区分为以下几种类型。

企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。

创新可持续发展战略：本公司创立初期，首先是以输送艺术和设计方面的人才为主要内容，我们先姑且称这些人力资源为商品，在一定意义上讲，我们也是属于商品销售方面的公司。但是在我们攒够了足够的资本以后，我们将会把目标投放在教育事业上，也就是开设一些艺术设计和工程之作方面的课程，这些课程面向那些已经毕业或者已经走向社会的人群，为这个时长源源不断的输送这方面的人才。这也是我们在运营方面的一个转型。

文化可持续发展战略：不管在何时，我们的核心也不会改变，那就是视觉艺术，再说的仔细一些，就是平面艺术与视频艺术，游戏艺术，人机交互艺术的统一。发展中国的艺术事业始终是我们的一个核心和前进的方向。

项目社会价值

在这里我们可以将我的企业分成几个阶段来讲述其社会价值：

1．项目初期，我们将为市场提供一些视觉艺术方面的人才，为了满足广大人民群众的需要，这时我们提供的是商品，或者说是服务，在这个时间段我们积攒足够的资金和口碑，然后向下一步转型；

2．项目中期，我们将会提供给在读学生或者社会人群一些视觉艺术方面的指导，也就是开设一些课程。这时，我们将会从先前形态企业中，调谑一些口碑很好，水平高超的人担任讲师，开设我们自己的工作室，向外不断输送我们的作品。这时我们仍会向社会提供有关服务，但是在这时我们的目标将更多的投入到课程方面。

3．项目后期，这时我们已经有足够的资金，并且已经在社会上站稳脚步，而且已经有足够的口碑。我们将开设主要针对毕业生和社会人员的课程，进行专业的辅导。经过我们培训的人，在审核通过后会获得证书，他们将走向各个企业，我们此时将为各个企业输送视觉艺术方面的人才。我们最终的目的是，提高中国全国人民的艺术修养，为此我们将会不断努力，用自己的方式践行着这一目标。