482 江西农家宝网络科技有限公司
项目负责人：陈星宇
公司/学校名称：江西农家宝网络科技有限公司/江西农业大学
项目简介:
1.价值定位
本项目-"农惠天下"着眼于农业市场未来发展趋势，以互联网为基础，以商务网站为服务平台，以农业客户为服务对象，以电子商务形式推进农业商业活动的创新型项目。
2.目标市场
初期目标 （1-2年）：以南昌为中心覆盖江西农资市场。
中期目标 （3-5年）：进军华中范围，打造综合农资销售能力超强品牌。
长期目标（6-10年）：扩散到全国各地，形成一个强大的农资电商交易网站，成为全国第一农资交易门户网站。
最终目标（11--20年）：稳定国内现有市场，不断开发新技术，走出国门，创造国际知名跨境农资贸易集团。
3.销售和营销
跟现有的农资门户网站（诸如农淘网、草帽网等）相比，我站以线上线下结合方式，开拓出了专家论坛版块，农户可根据种植需要在特定的作物内找到专项研究的专家，针对性的解决其遇到的病虫害问题，甚至是机械维修问题，在专家指导下进行购物。比一般网站要更加精准、高效、合理、放心。
除了传统的直目录之外，本站在农技、种子等各个区域都设置的版主。我们将种类分为版块，这些合伙人就是版主。合伙人不必全兼投入，当有农户提出问题时他们只需对问题解答，告诉农户所需要的化肥、农药，推荐我们平台的产品，无需合伙人发货，每个合伙人有自己的一个分销商城，可以知道通过什么渠道下的单，合伙人就可以拿取相应的商品提成。每个小版块招募一个合伙人，解决农作物病害问题，推荐相应的农药化肥。使用后农户可进行效果反馈，平台里有公共交流版块，增进农户与农户之间的互动。
4.产品和分销
我方联系制药厂、机械制造厂、种子培育中心等农资源头，跟他们直接交易，正品保证，减少中间商，降低农资到手价。专家在线指导。商家入驻。线上线下结合。微信资讯四者结合。
项目盈利能力
我公司主要的进军目标是新型农业生产组织，初步具有现代农业思想，集中一定资金，规模化农业生产，能够接受新生事物，理解并运用网络平台作用的大种植户。取得他们的信任，给予他们实惠，从而带动其购买欲，为我线下零售店落户奠定基础。1.设置下乡调研组。2.召开宣讲会。3.和县级、镇级零售商合作。4.跟快递公司合作，加快物流运转速度。5.跟地方政府合作，举行农技交流会。6.举办大型推销会。7.设置网站咨询地方专区。
1 会员收费 提供各种有价值信息 前三年不收费
2 广告收费 网络广告
3 代理差价 获取供应商到终端的差价 上市前赢利主体
4 促销收费 组织大型线下线上销售活动
5 入驻费 供应商入驻交易平台 前三年不收费
6 培训收费 农业技术培训与指导
说明:
1）会员收费，拟在2020年前不收费。
2）广告收费，主要来源微信公众号软文，手机端和PC端预留广告位，预计有560个广告位置，年收费每个位置达到1-10万元。拟从2019年开始收费预计50万元。
3）促销收费：组织商家进行促销活动，按按场次收费。
4）代理差价：主要来源自营部分商品，主要商品是大棚、喷滴灌、太阳能杀虫灯、黄板的大户采购，各集中地域的零售示范门店的业务收入。
每一个知名的国家商标，最终的目标都是走出国门，我站也是如此。农业是人类生存发展的物质基础，是全世界共同关注的一个基本问题，将中国农业和世界强化交流，是我站的终极目标。
项目创新性
和传统的直目录销售网站相比，我们网站在农技、种子等各个区域都设置的版主。我们将种类分为版块，这些合伙人就是版主。合伙人不必全兼投入，当有农户提出问题时他们只需对问题解答，告诉农户所需要的化肥、农药，推荐我们平台的产品，无需合伙人发货，每个合伙人有自己的一个分销商城，可以知道通过什么渠道下的单，合伙人就可以拿取相应的商品提成。鉴于在此之前，农资贸易网站，大都以失败告终，我们也总结了一些传统经验，将以下几点，进行了有效的融合和改进：
企业直接对接：我方联系制药厂、机械制造厂、种子培育中心等农资源头，跟他们直接交易，正品保证，减少中间商，降低农资到手价。
专家在线指导：我方邀请行业专家入驻，给予2000元不等底薪，根据其指导农户销售农资情况给予提成，真正及时、高效、精准的帮助农户解决种植需要，互惠互利。
商家入驻：我方开发商铺位置，类似京东等，各种农资销售电商可以入驻平台销售产品，其盈利的同时也带动网站高速发展。
线上线下结合：我方在农业种植密度高的区域，如江西永修，湖南益阳等，设置线下零售店，种植户可在网上下单，然后零售店送货上门，缩短了物流时间，也增加了网站信度。
微信资讯：我方专家在面对农户朋友提问较为普遍的问题做针对性的总结，并根据用户反馈的用药情况做专文分析，提供农事指导；此外，农户可在线提前预知全年农业种植发展趋势和价格，把握种植动向。
项目可持续性
近期发展目标（1-2年）
初期网站发展项目以永修县为阵地，实施零售店和网站专家部署计划。
目标：形成一个初步的整体雏形，为公司后期发展奠定坚实的基础，其主要实施分为如下步骤：
建立网站，设置自营产品，免费邀请企业入驻。
邀请永修的地区主要作物对应的研究专家入驻。
设置线下零售店。
建立完整的公司制度
推广市场
熟悉公司运作
中期发展计划（3-5年）
第二步项目：进行进一步的融资，完成独立数据库和机房建设，在省中心建立储物仓库/物流基地。开始招聘大量农业技术人才，聘请全职专家，收容各方投入的软文广告，微信公众号、交流群开始同步建立并维护。召开年终客户回报会议，绑定老客户，召开合作企业宣讲会，增加企业信度。
目标：巩固江西市场，向华中地区进发。
远期发展计划（6-10年）
第三步项目：网站利用前两次战略目标所积累的客户和流动资金开始整个企业资源，不断地改善原有的人力资源配置，将阻碍公司发展的各种要素改进，尽力筹备上市计划，公司业务开始向全国重点农业种植城市发展。
目标：新三板或创新版上市。在全国范围内拥有一定的影响力，形成一个覆盖全国的网络渠道。重点从下面几点展开工作：
改善公司制度。
市场推广
确定公司人力管理制度
开拓省外市场
最终发展计划（11-20年）
第四步项目：将国内的基础充分的稳固，招募外贸人才，打造跨境电商门户网站和销售渠道。引进国外先进技术和优良品种，利用国内外价格种差实现跨国进出口贸易，打造全球性门户网站。
项目社会价值
中国自古以来就是农业大国，从刀耕火种一直到铁犁牛耕，农耕文化广布我国南北大地，深入每一代中华儿女的心。现今，我们购买农资一般都是多手转接的，价格相差很大。从阿里在美国拉斯达克敲钟的那一瞬间起，国家与民众真正重视了电商的发展，接着国家商务部关于大力扶持电子商务行业政策的出台，大部分省份配套出台支持电子商务行业的有力政策，围绕电子商务创业的新企业如雨后春笋，诸如江西省2013年11月19日发布的《江西省人民政府关于加快电子商务产业发展的若干意见》等。在今年四月份全国举办的电子商务论坛时，专家认为：目前城市电商已经发展起来，而农村电商还是相对薄弱。农民，还没有享受到，网络发展潮流下，农资产品的真正实惠苗头。农惠天下，就是要抓住这个契机。
整个网站交易价格比一般零售商要优惠：相对于国内同类产品的零售价，公司产品的零售价只有竞争对手的一半左右，批发价只有一手直接对接，比多收转交有明显优势，极具性价比。我们要以农惠天下农业生产资料交易平台，让农户购买质优价廉的农资产品；以农惠天下农业信息平台，让农户获得各种农业信息，提高农户的种养技术；以农惠天下农产品交易平台，直接面对大型采购商；做到把农业生产资料价格降下来；把农业技术提高起来；把农产品价格真正提高起来；真正做惠农、富农、强农。
