941 儒在公众

项目简介：

一、背景

随着经济的发展，物质市场的高速发展也伴随着着文化市场的需求不断的增长，这给文化产业带来机遇的同时也伴随着挑战，原因就在于文化品质没有与物质生活同步发展，而在物质文明得到满足的前提下，人们对于精神生活的追求应该是与日俱增的。人们的文化概念在本质上，随着社会的发展也在不断的发生变化，以以前单纯的看书购书，到希望提供更为完善的更为高水平的服务。

许多传统书店依然保持着老旧的经营模式，由于无法适应时代的发展，还是停留在低层次的需求状态，因而经营惨淡，门可罗雀。很显然，传统书店的经营模式已经不能满足现在的读者的要求，读者在购书，看书的同时还希望可以得到更加人性化与个性化的服务。从而达到心理上的满足，这就是体验式的消费。在书吧，不仅可以开卷，还是休闲放松的好场所，在书吧，静静的读上一本好书，使浮躁的心情得到一丝抚慰，使空虚的日子得到富足。

书吧不仅仅是一个书店，还是休闲体验吧，在舒缓的音乐中放松心情，喝上一杯饮料惬意放松。

二、市场前景

2.1市场调研

目前，在全中国，书吧正在快速蔓延，在各个大学周边都能找到一所甚至多所独具一格的书吧，它们不仅能提供多种多样口味丰富的饮品，更多是多种消费体验上佳的休闲娱乐服务。而在我们学校周边，正缺少这样一个与时俱进的集休闲、娱乐与学习为一体的地方。事实胜于雄辩，到底一个咖啡书屋的市场情况是怎样的，需要强大真实的数据报告供正确分析。因此，我们对咖啡书屋的需求进行了详细的市场调查。调查结果显示消费者了解咖啡书吧的主要途径是曾经见过同类店面的存在，其次是朋友介绍、网络媒体的传播，然后是杂志、电视等媒体，可以看出消费者自身了解以及朋友推荐和网络占了很大比重。所以，在前期宣传中可加大这方面的宣传。

2.2竞争对手

据我们了解，目前就北戴河本地区而言，出现了两家与之有相关联系的产业，第一竞争企业为秦皇岛职业技术学院图书馆，因其占地面积较大，图书之多，对此项目会产生相应的影响。第二竞争企业为北戴河地区的新华书店，因其环境较好藏书较多，对儒在书屋构成较大威胁。所以我们会努力发展我们的优势。我们知道打败对手首先要打败自己家，不断超越自我使我们团队的信条。

2.3发展潜力

“儒在”图书屋作为一个公益事业，会获得当地政府的欢迎与支持。书籍是文化的载体所以不会消失，图书屋同书籍一样是始终不会消失的。当代白领、学生的生活节奏较快，图书屋相比图书馆而言，可以给他们提供一定聚会空间及交流空间。

2.4政策导向

国家“十二五”规划提出，要将文化产业发展成为国民经济支柱产业，要深化文化领域的改革开放，十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。加快文化立法，制定和完善文化公共服务保障、文化产业振兴、文化市场管理等方面法律法规，提高文化建设法制化水平，依法保障文化改革成果。对文化内容创意生产、非物质文化遗产项目经营实行税收优惠。

三、项目方案

3.1产品介绍

“儒在”之名，一是表示儒家所代表的中华文化传统在历经劫难后，时至今日，在天地之间、在当代世界仍然在场。我们所做的工作，是为复活“儒家文化的真实身体——儒家的真实团体、儒家存活所赖的社会结构等等”所做的努力，亦是为建设生动活泼、有思想有文化的民间所做的努力。

3.2项目创新

我们要做的事可以简单化地理解成一个“水吧+文化教育沙龙”。实际上，我们将是：当然，我们不止如此简单，一家完全免费的童书馆、一所开放的平民自修大学、一间会员制的市民公共书房、一个承继传统书院精神的“儒生之家”、一种中国版的Antti-cafee（反咖啡馆）、一份开办在现实空间的立体、互动的文化、教育、生活、休闲杂志

一个重视良好的学习习惯和文化熏陶更甚于课程、技艺补习班的共享学习空间。

3.3市场价值

图书馆、书吧作为一个社会机构，其社会价值是与生俱来的，因为有了社会价值，不可替代的社会价值，文化是民族的灵魂，图书是文化的载体。很难想象，没有书店的城市是什么样的城市。书店不仅是市民的生活设施，更是城市的文化地标。 儒在书吧的产生是书店、咖啡的模式，此书吧有确定的主题，通过多种服务来赢得市场，提升品牌的影响力。

3.4营销策略

我们除了日常的销售外，扩大书吧范围，可以组织名家签售书、组织讲座、报告会，评书会等主题活动，扩大书店自身的社会影响;网上书店:经济与技术实力兼备的经营者在巩固线下店铺销售的同时也将书店开到了网络上，作为宣传与销售的良好补充，“儒在公共书房”向社会提供的产品是：独特、充实、高品位的教育资源和有意思的各种文化活动；大量藏书和舒适而有书香熏陶的读书、休憩、交流环境；随意自取的咖啡和茶；以及面向初中以下少年儿童完全免费的公益服务。

基本营利方式有两种：临时散客每次光顾收10元或15元的茶水费，会员参照散客的收费标准一次性办理价格优惠的年卡或多次卡。一次性投入一万元或500册以上私人藏书即视为共同参与公共书房建设，成为“儒在”（包括未来建设的所有分馆）的永久房东（终身会员）。

3.5进入壁垒

由于周围有相似图书馆、书吧等地点而“儒在”的书籍种类、图书的数量与知名程度无法与其他图书馆、书吧等抗衡。

3.6发展规划

1、短期目标

在以后的经营过程中发现不足处及时改正，把我们的经营方式更加完善。让周边学校的学生知道有我们这样一个店，为以后扩大业务做好准备。我们不仅要以优质的服务做好自习室等专用小包间，同时也要以休闲为辅做好各方面的准备工作。

2、长期目标

短期目标实现后，就要进一步提高我们店铺的整体形象，争取能在更短的时间里结合各方面的外在条件，把我们的店铺越弄越大。让它的服务条件更优质。

二、管理能力

4.1团队构成

我们这是一个有着创业理想的团队，每一个人都流淌着创业的血液，视创业为自己的生命；我们这是一个热爱创新的团队，我们对同一件事都有不同的见解，各抒己见；我们这是一个团结的团队。

4.2执行能力

我们不但有着优秀的学习成绩，而且有着创业的决心与信心，也有面对挑战与挫折的毅力与勇气。古训说得好：业精于勤而荒于嬉，我们深知创业的艰辛与不易，我们均有着较强的贯彻能力，制定的计划就一定按期实施完成，绝不拖延。当然我们也深知“梅花香自苦寒来”，没有人能随随便便就成功，这是需要付出努力与汗水的，我们做好了应对困难的心理准备。

五、财务分析

5.1资金需求

目前此项目以正式开启，现所需的基本资金为房屋的租赁、房屋的装修、房屋内部设施的购买以及布置，运转资金大概为10万。

5.2收益预测

基本营利方式有两种：临时散客每次光顾收10元或15元的茶水费，会员参照散客的收费标准一次性办理价格优惠的年卡或多次卡。一次性投入一万元或500册以上私人藏书即视为共同参与公共书房建设，成为“儒在”（包括未来建设的所有分馆）的永久房东（终身会员）。儒在公共书房最大的可能是建成一个“民办非企业单位”，做到自负盈亏，营利以维持并发展，但不以赢利为目的。参与者贡献“儒在”所付出的时间精力可以获得工资，但不能以投资获取利润。另一种可能是成为拥有很多家小分部、连锁 经营的以文教为特色的平民茶舍（中国式的星巴克）。

六、风险分析

但在波涛汹涌的商海中，风险是无时不有，无处不在的。我们可能面临的风险主要在由于宣传不当而导致无人问津的情况，进而导致付出的资金付之东流。面对可能的风险我们“未雨绸缪”，在认真分析可能面临的风险基础上，制订了降低或排除风险的策略，我们会从周边的小学，中学以及住户入手增加宣传力度。努力提升知名度。