“战乱、暴力、犯罪、疾病、荒凉、野生动物”
这是受邀到访非洲前，我的第一反应。
以至于当时在厦门组团，表示有兴趣奔赴远非考察的SpaceX Team中的17人，最终实际仅有包括我在内的3人如期打了疫苗，决定参与这次远非的考察。
印象特别深刻，得知去非洲前必须到厦门海关注射疾病预防疫苗后，好几个朋友是在前一天晚上临时放弃了这次机会。回想，不禁感慨，也许几十年前某一天，面对刚从千疮百孔中恢复的新中国，也有那么一群“老外”同我们一样纠结…
有人选择留在祖国，因为祖国的繁荣、因为亲人、爱人、也许是戒不掉的川菜…
也有人选择背井离乡，因为一份事业、信仰、习大大的号召、也许还有些许是迫于无奈…
非洲的第1天
我与同伴刚到尼日利亚的机场，突遇机场停电了，面对机场持枪的警卫，真被吓到了，要知道我们两个在国内都有相对成熟的事业了（同行的好友已经拥有了一家上市公司）！ 若当时可以选择直接坐飞机回国，也许我们两就这么直接回去了..
非洲的第5天
体验了1000元RMB/晚且供不应求的酒店（除了楼下的泳池外，酒店内部条件大概是国内汉庭的标准），要知道当地的基建成本大概是中国的三倍！
拜见了在本地创业10多年的中国企业家，你可以从他们身上看到与互联网企业家截然不同的气质，截然不同的年龄结构。饭桌上，喝高了，他们开始分享，与国内乏味的饭局不同，有三件事一定能引起饭桌的激论，一是非洲创业史，我从每一个人身上都看到了一段值得回味的非洲创业故事，二是非洲曾遇到的各种危险，三是非洲的疾病与医疗…
当我自我介绍说我从事于医疗事业后，大家纷纷开始与我分享他们对本地医疗的看法：技术差/价格贵/套路多基本上就是主旋律，我拿出手机一一记录，当时最让诧异的是，非洲这样一个贫穷的国家，医疗费用居然是中国的1.5倍。那一刻作为一个原本每天都在吐槽中国医疗体系的创业者，突然体会到祖国在医疗领域的付出与努力。要知道尼日利亚2亿人口因为学习美国的医疗体系，医疗保险覆盖率不及1%，更不提其高昂的医疗服务费用，而中国除了相对廉价的医疗服务定价，同时基本实现了14亿人的全民医保。
走访了在非洲刚创业不足2年的企业——名创优品，在这之前一直没有关注该零售品牌，当得知名创优品不仅仅在国内已然遍布大街小巷，更是在全球包括非洲各地遍地开花时，我才第一次开始认真地关注名创优品的经营体系。Key 是长得像个男生的地道北京女孩，她向我毫无保留地分享了名创优品在全球海外的战绩，尤其在非洲，在尼日利亚，依托以Key为首的几个精干的中国小姑娘，使得名创优品在一年多的时间里新开了近17家直营店，其定价在明显高于国内的基础上营收却不亚于许多在中国一线城市的营收。这样的成绩与破旧的旧都拉各斯形成了强烈的冲突，让我印象深刻，给了我些许信心。
非洲的第61天
再到非洲，是距离上次7天考察已然过去了近2个月的时间。回国后，分享了我对非洲医疗市场的预判，并游说了一起在医疗行业创业多年的好友，组建了一支非常优秀的海外医疗创业班子。与第一次不同，这次根据预判，我们制定了一份Business Plan，详细制定了此次行程规划及目标，我们深入到拉各斯不同的医院（每天3-4家），包括贫民区的公立医院。
分享几个数据：
1、尼日利亚老百姓的心里，对私立医院的认可程度远高于公立医院；
2、近2亿人口的尼日利亚，医生的流失率位居全世界第一；
3、目前尼日利亚死亡率前十的疾病中，多数以传染性疾病为主，属基础医疗；
4、尼日利亚每年医疗开支中超10%为海外就医，这仅仅是可统计的部分；
5、尼日利亚的医疗保险覆盖率不超过1%，且以医院自主发行为主；
……
还有更多有趣的数据不一一分享
（走访过程中有一件至今让我记忆犹新的事，在我们走访当地一家公立医院时，因为我们是外国人，我们被“请”进了一个由木板拼接的办公室里待了许久。据不一定可靠的当地人描述，是因为这家公立医院接受了联合国的捐赠，但存在严重的腐败的问题，因此担心我们是记者…是否真实我们不得而知,但对比私立医院，当地部分公立医院条件和院感处理的表现，已让我们不敢再去第二次。）
结合这些数据及我们团队的优势特点，团队一致认为我们完全有能力通过相对科学及成熟的管理体系、供应链管理体系、医学培训体系、并结合我们多年开发的AI辅助诊疗系统，为这个国家提供廉价、且高质量的医疗服务。因此考察结束回国的前一天，我们下定决定，正式开启非洲医疗创业之旅！
非洲的第210天
“想象的美好”与实际操作，总是存在预期偏差，各种各样的困难如期而至：
当地固化的商业形态导致高昂的租金成本；过度市场化及大量优质医生出国职业，导致医生成本居高不下；平民区较差的治安环境；当地工会组织的限制；港口塞港；政府不愿意轻易发放的牌照；似乎隔两周就能从当地的群里总能传来一些抢劫绑架的分享；以印度药品为主导且极其低效的药品供应链（印度的仿制药占比极高）；同样严格的本地NAFDA的药品注册审核周期…
其中，由于临床诊疗指南及当地药品供应链的不完善，造成大量的抗生素的滥用，许多疾病本地患者已经对抗生素产生耐药性，不少疾病用药数据与我们的标准用药规划差了2-3倍之多!
这需要我们权衡患者的健康与实际情况的科学性，以此在制定标准时，不得不重新深入调研，反复调试以保障我们自主开发的AI辅助诊疗系统的实用性。
非洲的第365天
办法总比困难多，得益于我们在医疗行业的经验，加上我们有一支优秀精干英文好的年轻队伍，多数困难被我们逐一克服，终于我们的前5家诊所可以逐一开业！ 同时我们也计划在未来的1-2年里，将100家廉价诊所，覆盖至更多有医疗诉求的平民区、贫困区。
几个我们比较引以为豪的数据：
1、经过我们中国医生的培训，加上我们的AI辅助诊疗系统，我们提供医疗服务质量明显高于行业平均水平，且有保障；
2、较当地医疗费用，Morsun Med提供的医疗服务至少整体降费超过30%，甚至50%；
3、我们新开设的诊所，覆盖的区域皆为平民区，服务的皆为底层的老百姓；
我对一带一路的理解
作为一个海外创业青年，我想粗浅地表达一下我对习大大“一带一路”战略的理解。 当习大大公布“一带一路”时，我从一个普通企业家的角度为之感慨震撼，非常客观的评价，我认为我们遇到了一位好主席。
其伟大之处在于先成就别人，同时亦为自己创造机会。
当下，对于一个国家而言，一带一路战略刚刚起步，目前我们看到的参与“一带一路”建设的企业皆以国企为主，实际参与的民营企业多以单纯的贸易居多，所以许多人抱怨机会政策多留给了国企。
我认为我们不能抱怨，作为企业家我们不能指望让国家给予政策我们愿意去努力，政策永远是一时的，它只是一种引导，要想成功只有靠自己拼搏，才能把握真正属于自己的机遇。
而祖国在更多时候仅仅是我们的靠山，就像离家的孩子遇到无法克服的困难时，母亲和家总是我们最好的依靠。